“Estructura de la división y organización de las relaciones industriales”
A menudo, los conceptos de estructura organizacional y diseño organizacional se ven como
sinónimos. Normalmente la estructura organizacional es “representada por un organigrama
formal que muestra las relaciones de autoridad, los canales formales de autoridad, los
grupos formales de trabajo, los departamentos o divisiones y las líneas formales de responsabilidad la división de mano de obra y el medio de coordinar la actividad dentro de la organización.
Para Strategor, la estructura es el conjunto de las funciones y de las relaciones que
determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de
comunicación entre cada unidad la estructura debe de ser contingente, es decir, que sepa adaptarse a cada situación de la organización, a los cambios de los miembros entre otros, por tanto la estructura de una organización no debe estar fija nunca.
Es apoyar a Recursos Humanos en los procesos de contratar, capacitar, evaluar y remunerar a los empleados, así como de atender sus relaciones laborales, salud y seguridad, así como aspectos de justicia.
Permite principalmente canalizar de manera racional y efectivamente los recursos humanos dentro de una empresa u organización. Tiene como objetivo reclutar, seleccionar y clasificar el personal, está encargada del adiestramiento y el mejoramiento de los trabajadores.
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