La estructura organización

La estructura organizacional es una disposición intencional de roles, en la que cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible. La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.

Dos definiciones de Estructura organizacional:

• Mintzberg: (1984) Estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas.
• Strategor: (1988) Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad.

¿Qué es organizar?

1. Identificar y clasificar las actividades que se tienen que realizar en la empresa.
2. Agrupamos estas actividades.
3. A cada grupo de actividades le asignamos un director con autoridad para supervisar y tomar decisiones.
4. Coordinamos vertical y horizontalmente la estructura resultante.

Principios de una organización

• Eficacia: una estructura organizativa es eficaz si permite la contribución de cada individuo al logro de los objetivos de la empresa.
• Eficiencia: una estructura organizativa es eficiente si facilita la obtención de los objetivos deseados con el mínimo coste posible.
• La organización formal: es el modo de agrupamiento social que se establece de forma elaborada y con el propósito de establecer un objetivo específico. Se caracteriza por las reglas, procedimientos y estructura jerárquica que ordenan las relaciones entre sus miembros.

La organización informal: son las relaciones sociales que surgen de forma espontánea entre el personal de una empresa. La organización informal es un complemento a la formal si los directores saben y pueden controlarla con habilidad.

● Relaciones industriales :  también es un conjunto de normas procedimientos y recomendaciones que sirven para alcanzar la más eficiente actualización y función de sus encargados y lograr también al mismo tiempo los objetivos de las empresas con la máxima satisfacción  y eficiencia posible .

●Importancia de las relaciones industriales:

Es fundamental tener presente que los encargados de manejar las relaciones Industriales son los que forman parte del personal de recursos humanos .

●la influencia  del humanismo en las organizaciones : la influencia de esta visión humanista y holista se  ha hecho evidente en la sociedad en general y obviamente también en las empresas contemporáneas. 

●evolución del concepto "relaciones industriales ": 

El término ( industrial relations ) se expande en la literatura del Reino Unido y luego se expande rápidamente a los Estados Unidos de Norteamérica.